Leadership in außergewöhnlichen Zeiten

Krisen sind immer Situationen, in denen sich Leadership ganz besonders zeigen muss. Die außergewöhnliche Situation unter dem Stichwort Corona steht dafür exemplarisch, weil - wie für wirkliche Krisen typisch - eben nicht auf reichlich Know-how oder Erfahrungswissen zurückgegriffen werden kann. Hier strahlt die Leadership-Kompetenz durch Persönlichkeit besonders hell – oder eben nicht. Führungshandeln und -Kommunikation sind in diesen Phasen besonders schwierig und besonders entscheidend. In [...]

Raus aus den Schubladen

Eine zentrale Aufgabe von Führung ist die Bewertung der Leistungen von Mitarbeitern. Unabhängig davon, ob ein Geschäftsführer seine Abteilungsleiter und damit indirekt das gesamte Unternehmen führt oder der Leiter eines kleinen Teams drei Personen. Und wenn Sie die Mitarbeiter, die Sie führen, einmal im Geiste Revue passieren lassen, werden Sie sicher eine recht konkrete Vorstellung davon haben, wer bei Ihnen die leistungsfähigen Performer, der Einfachheit [...]

Leadership in Zeiten des Change Management

Ausgangslage: Wer als Geschäftsführer in ein Unternehmen neu eintritt, kann durchaus auf folgende Ausgangslage treffen: Die Bereiche Produktion, Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen agieren weitgehend selbständig – positiv ausgedrückt. Anders gesagt: Die Funktionen beschäftigten sich mit sich selbst, und wenn es um die „gemeinsame Sache“ geht, dann tut man das seinige dazu, allerdings auch gerne nur bis zu dem Punkt, wo es nicht so schmerzt. Die [...]

Nach oben