Spiral Dynamics: Wo stehen Sie in Ihrer Entwicklung – und wo Ihr Unternehmen?

Menschen entwickeln sich. Und wenn es gut läuft, nicht zurück, sondern weiter. Gesellschaften auch. Wobei auch das zwei Richtungen haben kann. Aber diese philosophische Frage besprechen wir lieber Auge in Auge bei einem gepflegten Glas Wein. Zwischen Menschen als kleinste Einheit und Gesellschaft als sehr große Einheit entwickeln sich auch Unternehmen. Aber wie genau entwickelt sich das alles? Wo stehen Sie gerade? Wo Ihr Unternehmen? [...]

Die häufigsten Führungs-Fehler im CHANGE

Change oder Veränderung geschieht immer. Oftmals sind es betriebswirtschaftliche Gründe, die die Leitungsebene einer Unternehmung veranlassen, etwas zu verändern oder gar den „Change“ auszurufen. Selten ist es der Befund, dass etwas mit der „Kultur“ im Hause nicht stimmt. In der Regel soll die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in geeigneter Form sichergestellt werden. Die 5 Kardinalfehler der Führung im Change 1. Die VISION ist kraftlos In einer [...]

Unternehmensführung in der Krise

Eine Krise beginnt nicht erst, wenn die roten Zahlen dunkel sind oder Liquiditätsengpässe drohen. Dann ist es oft entweder zu spät oder die zu treffenden Maßnahmen müssen gewaltig sein. Stark sensibilisiert sollte jede Geschäftsführung bereits sein, wenn die Finanzergebnisse nicht mehr den Plan erreichen und sich der Abstand von Periode zu Periode vergrößert. Regelmäßiges Monitoring der wesentlichen Finanzkennzahlen (kurzfristig, mittelfristig und langfristig) ist für das [...]

Leadership in Zeiten des Change Management

Ausgangslage: Wer als Geschäftsführer in ein Unternehmen neu eintritt, kann durchaus auf folgende Ausgangslage treffen: Die Bereiche Produktion, Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen agieren weitgehend selbständig – positiv ausgedrückt. Anders gesagt: Die Funktionen beschäftigten sich mit sich selbst, und wenn es um die „gemeinsame Sache“ geht, dann tut man das seinige dazu, allerdings auch gerne nur bis zu dem Punkt, wo es nicht so schmerzt. Die [...]

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