Spiral Dynamics: Wo stehen Sie in Ihrer Entwicklung – und wo Ihr Unternehmen?

Menschen entwickeln sich. Und wenn es gut läuft, nicht zurück, sondern weiter. Gesellschaften auch. Wobei auch das zwei Richtungen haben kann. Aber diese philosophische Frage besprechen wir lieber Auge in Auge bei einem gepflegten Glas Wein. Zwischen Menschen als kleinste Einheit und Gesellschaft als sehr große Einheit entwickeln sich auch Unternehmen. Aber wie genau entwickelt sich das alles? Wo stehen Sie gerade? Wo Ihr Unternehmen? [...]

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Wider die „neue Normalität“

Die derzeit überall ausgerufene „neue Normalität“ hat wahrscheinlich schon jetzt beste Chancen, zum Wort des Jahres gewählt zu werden. Oder eben auch zum Unwort des Jahres – je nach Perspektive. Für unternehmerisches Denken ist sie schlicht die falsche Orientierung. Erst einmal beschreibt eine neue Normalität dem Wort nach einen neuen statischen Zustand – und nichts ist weiter entfernt von der Realität heute und der in [...]

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Bewusstseinsveränderung als Basis für Transformation

Umsatz- und Gewinnrückgänge resultieren nicht immer nur aus Markveränderungen. Oft sind vor allem interne Schwächen und mangelhafte Führung ganz wesentliche Ursachen. Leadership bedeutet nach Innen und Außen zu schauen - und dann das Unternehmen entsprechend aufzustellen. Beispielhaft hierfür steht eine bedenkliche Situation in einem mittelständisch geprägten Familienunternehmen. Einem Mittelständler drohte wegen schwacher Performance der Verkauf an einen größeren Marktteilnehmer. Um zu prüfen, ob dies das [...]

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Leadership in außergewöhnlichen Zeiten

Krisen sind immer Situationen, in denen sich Leadership ganz besonders zeigen muss. Die außergewöhnliche Situation unter dem Stichwort Corona steht dafür exemplarisch, weil - wie für wirkliche Krisen typisch - eben nicht auf reichlich Know-how oder Erfahrungswissen zurückgegriffen werden kann. Hier strahlt die Leadership-Kompetenz durch Persönlichkeit besonders hell – oder eben nicht. Führungshandeln und -Kommunikation sind in diesen Phasen besonders schwierig und besonders entscheidend. In [...]

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Die häufigsten Führungs-Fehler im CHANGE

Change oder Veränderung geschieht immer. Oftmals sind es betriebswirtschaftliche Gründe, die die Leitungsebene einer Unternehmung veranlassen, etwas zu verändern oder gar den „Change“ auszurufen. Selten ist es der Befund, dass etwas mit der „Kultur“ im Hause nicht stimmt. In der Regel soll die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens in geeigneter Form sichergestellt werden. Die 5 Kardinalfehler der Führung im Change 1. Die VISION ist kraftlos In einer [...]

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Raus aus den Schubladen

Eine zentrale Aufgabe von Führung ist die Bewertung der Leistungen von Mitarbeitern. Unabhängig davon, ob ein Geschäftsführer seine Abteilungsleiter und damit indirekt das gesamte Unternehmen führt oder der Leiter eines kleinen Teams drei Personen. Und wenn Sie die Mitarbeiter, die Sie führen, einmal im Geiste Revue passieren lassen, werden Sie sicher eine recht konkrete Vorstellung davon haben, wer bei Ihnen die leistungsfähigen Performer, der Einfachheit [...]

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Unternehmensführung in der Krise

Eine Krise beginnt nicht erst, wenn die roten Zahlen dunkel sind oder Liquiditätsengpässe drohen. Dann ist es oft entweder zu spät oder die zu treffenden Maßnahmen müssen gewaltig sein. Stark sensibilisiert sollte jede Geschäftsführung bereits sein, wenn die Finanzergebnisse nicht mehr den Plan erreichen und sich der Abstand von Periode zu Periode vergrößert. Regelmäßiges Monitoring der wesentlichen Finanzkennzahlen (kurzfristig, mittelfristig und langfristig) ist für das [...]

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Kommunikations- und Unternehmensberatung komm.passion: Partizipatives Organisationsmodell als Blaupause für laterale Führung

Wer Freitagnachmittag über unsere Flure, ob bei komm.passion in Düsseldorf, Hamburg oder Berlin, läuft, der hört aus allen Büros Gefeilsche und Gemurmel. Das klingt mehr nach Basar als nach Kommunikations- und Unternehmensberatung. Die jeweiligen Projektverantwortlichen verhandeln die Kapazitäten der Mitarbeiter in der kommenden Woche. Welche „Kapas“ haben wir? Welcher Mitarbeiter würde ideal auf welche Projekte passen? Stehen die Kollegen überhaupt zur Verfügung? In welchen Projekten [...]

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Leadership in Zeiten des Change Management

Ausgangslage: Wer als Geschäftsführer in ein Unternehmen neu eintritt, kann durchaus auf folgende Ausgangslage treffen: Die Bereiche Produktion, Vertrieb, Produktmanagement und Finanzen agieren weitgehend selbständig – positiv ausgedrückt. Anders gesagt: Die Funktionen beschäftigten sich mit sich selbst, und wenn es um die „gemeinsame Sache“ geht, dann tut man das seinige dazu, allerdings auch gerne nur bis zu dem Punkt, wo es nicht so schmerzt. Die [...]

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Selbstbestätigung als Hindernis – Selbstreflexion als Erfolgsfaktor in der Führung

Der Entwicklungsstand eines Unternehmens wird immer entscheidend begrenzt durch den Entwicklungsstand der Persönlichkeiten seiner Führungskräfte. Geschäftsführung und Führungskräfte bestimmen durch ihre Haltung und ihr Verhalten das Klima, die Kultur „ihres“ Unternehmens und setzen Standards für Organisation und Prozesse. Organisation, Konzepte und Strategien sind dabei oft in aller Munde. Bei der Gestaltung des ständigen Change über Big-Data-Analyse und ausgefeilte Marktstrategien bis zur Industrie 4.0 werden Zeit [...]

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